El Protocolo contra las Agresiones en CDM (Centros Deportivos Municipales) del Ayuntamiento de Madrid se elaboró en febrero de 2011,  la anterior Corporación no demostró nunca su compromiso para la implantación del mismo.

El nuevo Consistorio de Ahora Madrid tuvo que abordar el problema deprisa y corriendo en julio de 2015 debido a la sucesión de agresiones que se produjeron en distintos Centros Deportivos.

Después de mucha insistencia por parte  de nuestro sindicato, se ha convocado al Grupo de Trabajo, que se ha reunido los días 3 y 7 de marzo. La próxima reunión está acordada para el 17 del mismo mes para ir avanzando en distintos aspectos.

Desde CCOO esperamos que este grupo de trabajo cumpla el objetivo para el que está creado y no se convierta en reuniones interminables e inoperantes como han sido los Comités de Seguridad y Salud.

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El Director General de Recursos Humanos y Relaciones Laborales ha emitido una resolución con fecha 26 de febrero por la que se deniega la ayuda de tarjeta transporte año 2015 al personal del Ayuntamiento de Madrid, amparándose en el artículo 26, apartado segundo, del Acuerdo-Convenio vigente
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El pasado 8 de marzo se ha cerrado un acuerdo en la Mesa Sectorial de Policía Municipal firmado, de una parte, por las secciones sindicales de CCOO, UGT, UPM y CSIT (a falta de la pronunciación definitiva de CPPM) y, por otra,del Director de Policía Municipal de Madrid y el Coordinador de Seguridad.

Adjuntamos el documento finalmente alcanzado, después de 3 sesiones de negociación, en el que CCOO-PM ha jugado un papel determinante al conseguir integrar en el texto muchas propuestas de nuestro proyecto sindical, garantizando la publicidad, transparencia, igualdad de oportunidades, mérito y capacidad en los concursos de plazas en Policía Municipal.

Venimos de un periodo de 25 años de oscurantismo, imposición y abuso en el que CCOO-PM ha reivindicado prácticamente en solitario la normalidad y el respeto a la legalidad en la gestión de personal y de nuestro servicio público. Sin embargo, son estos tiempos de propuestas, de contenidos, de ideas y de participación sindical cuando mejor se ve, si cabe, la necesidad de un sindicato como el nuestro en Policía Municipal.

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El pasado 1 de marzo se aprobó la Oferta de Empleo Público 2016. Es la segunda ocasión consecutiva en la que CCOO da su voto favorable a una Oferta que impulsa la Promoción Interna. De esta forma vamos cumpliendo el Programa Electoral y nuestra Plataforma para la revisión de Convenio. En esta ocasión, a través de la negociación recuperada, hemos superado el número de plazas comprometidas por la Administración en el Acuerdo de 23 de diciembre, pasando de 400 a las 507 aprobadas finalmente. Queremos manifestar nuestra satisfacción y sentido de la responsabilidad por este hecho con repercusión económica, pero estamos decididos a insistir en años venideros en esta línea de actuación que consideramos imprescindible y prioritaria para recuperar el derecho a la Carrera Profesional y mejorar el mal clima laboral que hemos heredado.

Junto con las plazas de Promoción referidas se han aprobado 274 de Turno Libre correspondientes con la estrecha Tasa de Reposición que impone el Gobierno del PP en la Ley General de Presupuestos del Estado 2016. Con esta ridícula cifra para el Turno Libre resulta imposible combatir la tasa de interinidad existente en los ámbitos laboral y funcionarial. Ni qué decir tiene que tampoco es posible satisfacer las necesidades de los servicios, algunos exhaustos tras 5 años de política de amortizaciones. Esta última difícil situación es la que justifica que en la negociación hayamos conseguido plasmar el compromiso de incrementar con carácter de urgencia, a través de contratos interinos, la plantilla del SAMUR (70 nuevos puestos) y de nuestra Jardinería Municipal (35). Las plazas ahora creadas se volcarán en la OEP de 2017. En idéntica línea de actuación se inscribe el compromiso de aumentar los efectivos de POSI, una vez concluidos los procesos de Promoción Interna que afectan a esta Categoría y los estudios que la Administración asegura estar realizando. No obstante lo dicho, nos reafirmamos en la necesidad de iniciar en la Mesa de Empleo el diálogo que nos permita alcanzar un gran Acuerdo sobre el Empleo que abarque la legislatura, con responsabilidad y la vista puesta tanto en el impulso de la Carrera Profesional como en el necesario fortalecimiento de los servicios públicos municipales, zaheridos tras más de un lustro de recortes.

Respecto al Turno Libre decir que quedan por publicar las plazas destinadas a los cuerpos de Policía Municipal y Bomberos, pues lo ordenado para ellos en los Presupuestos Generales del Estado han de esperar al cierre presupuestario del 31 de este mes para contrastar si la situación económica del Ayuntamiento permite pasar del 50% (suelo comprometido) al 100% de la Tasa de Reposición, si bien se nos ha asegurado por parte de la Administración que los datos que se manejan en la actualidad indican que será posible.

Consulta Cuadro de la OEP 2016 del Turno Libre

Consulta Cuadro de la OEP 2016 Promoción Interna Independiente

El martes, 1 de marzo, se celebró la reunión solicitada por CCOO, UGT y CSIF ante la propuesta de externalización de la atención a los consumidores en las OMIC de distritos a la que asistieron el Jefe de Gabinete del concejal de Seguridad, tres representantes del Instituto Municipal de Consumo, con su Directora General al frente, y el Coordinador del Área de Coordinación Territorial y sus dos directores generales.

Respecto a estos convenios de asesoramiento jurídico hay, producto de la reunión, una noticia buena y otra mala. La buena, que se desecha extender estos convenios a las OMIC de distrito; la mala que no se va a cuestionar, al menos este año, el convenio existente en la OMIC central y que los representantes del Ayuntamiento pretenden ubicar en el espacio de la colaboración público-privado (o público-social, como se denominó en alguna ocasión, quizá para atenuar el verdadero sentido del convenio: que se suplen empleados públicos por personal de asociaciones). Se llame como se llame –y de esconder la realidad con las palabras tenemos desgraciadamente mucha experiencia- estamos ante una gestión indirecta de un servicio (más conocida como externalización), en lugar de la gestión directa del mismo. Reiteramos en la reunión, y lo hacemos otra vez aquí, que no nos oponemos a la suscripción de convenios con asociaciones de consumidores pero nunca tareas o programas que supongan invadir las propias de los empleados públicos.

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