Ante el cúmulo de circunstancias negativas que se dieron en la realización del primer examen del proceso selectivo de promoción interna independiente, para la cobertura de 450 plazas en la categoría de Administrativo, hemos enviado desde CCOO una carta a la Dirección General de Planificación de Recursos Humanos exponiéndole todas las anomalías detectadas en la organización.

Y recordándole que  en CCOO llevamos reivindicando, y así lo vamos a seguir haciendo, que un examen de promoción interna no puede tener igual o más dificultad que uno de acceso libre. Ese no es el camino para que tengamos una verdadera carrera profesional. Están pendientes de negociar las Bases de Promoción Interna Independiente, donde esperamos queden resueltas cuestiones tan importantes como ésta.

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Se ha aprobado la creación, composición y funcionamiento de la Comisión Permanente de Selección como órgano colegiado encargado de la realización de los procesos selectivos para el ingreso en aquellos Cuerpos, Escalas, Subescalas y Categorías de empleados públicos del Ayuntamiento de Madrid y de sus Organismos Autónomos cuando así se establezca en las correspondientes convocatorias.

La Estrategia de Transformación de la Gestión de Recursos Humanos en el Ayuntamiento de Madrid y sus Organismos Autónomos se constituye como una herramienta dirigida a modernizar la gestión de las personas que desarrollan su actividad laboral en el Ayuntamiento de Madrid y se fija como objetivo avanzar hacia un nuevo modelo de gestión integral de recursos humanos que aporte eficiencia al funcionamiento de las estructuras municipales, con el fin de mejorar el servicio que se presta a la ciudadanía...

Con su implementación se pretende generar un cambio en la cultura organizativa con el fin de transformar la gestión de las personas orientando la misma hacia un modelo basado en una planificación ordenada a medio y largo plazo, la prevalencia del empleo estable, el cambio digital, la agilización y simplificación de procedimientos, la desconcentración de competencias, la polivalencia de funciones, una formación del personal adaptada a las necesidades de la organización y una  proyección de valores éticos en la actividad diaria de la plantilla municipal.

Esta Estrategia recoge, como primer eje, el de planificación de los recursos humanos y dentro de él, uno de los objetivos prioritarios es la mejora en la selección de personal.

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